汇报工作原来这么重要!

  工作中我们都希望领导能充分地信任自己，信任有利于更好地展开工作。获得领导信任不是嘴上说说的表忠心，要做出来，一定是需要时间的。充分的信任是建立在充分交流的基础上的，和领导交流的最好方法就是汇报，汇报的过程中你能了解领导，同时也是让他充分了解你!

  身在职场做事情需要对领导做汇报，汇报最好能是短小而又精悍的书面报告。如果不方便,可以用其他方式汇报。但请记住：书面优于口头，面谈优于电话。汇报经验：对于短时间内可以完成的工作，尽量做到当天完成当天汇报。不必拘泥文字形式，口头汇报就行。

☑ 最重要一点汇报前要做好意外准备

  好不容易约好领导的汇报时间，其他部门负责人也来听汇报，可领导突然接个电话，说只能再待5、10分钟，然后就要走，没空听你经过几天加班熬夜，精心准备了几十页或上百页的PPT，尽管你事前反复演练了好几回，文字稿都写了，都不派不上用场了。现在你必须明白自己要怎么办?

  千万别以为这种情况很少见，真的到了那个时刻就需要发挥你的临时应变能力了。为了应对意外最好的办法，提前做好意外准备。你必须明确汇报的目标以及你要表达的核心内容。什么是汇报最核心的内容，那就是结果。职场不是学校，没有人在乎花了多少时间,在职场里，要的就是结果！结果！结果！领导想听的重中之重也是结果。 

☑ 你是在汇报工作，不是在汇报“耕作”。汇报工作说结果。

  不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。

  特别是当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完成，先说结果与后说结果，给领导的印象会截然不同。

☑ 未雨绸缪永远好过亡羊补牢

  当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。

☑ 汇报需要报喜也需报忧

  汇报工作把工作过程中遇到的问题反馈给领导，虽然解决困难的汇报会令人头疼，但你必须获得领导的理解和支持。老板最不愿意干的事大概就是帮员工善后了，可想而知这个汇报过程多么痛苦，他的心情会多差。可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。所以，在汇报问题时，永远带着建议去。有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选，这才是优质的汇报。

☑ 请示今后的工作方向说方案

  不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。当然最终的决定权留给领导。

☑ 汇报工作总结说流程

  做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这种汇报比较适合年度或季度工作总结。发现问题，找出原因，是为了更好地解决问题。

  汇报你得本职工作，领导采纳了你的见解，你也无须到处嚷嚷这些本来是你的想法。请记住，公司所有人的想法最终会成为上司的决定，而且一切多是以他的名义发出的。对于你来说达到目的比显示能力更重要。要是因此而愤愤不平，听你抱怨的人也会对你不屑一顾的。

  掌握职场汇报，时刻和领导步调一致，你的职场之路才能走得快，走得稳。