掌握这职场经典法则，90%的问题都能迎刃而解！

  职场里的你想必有很多无法和别人言说的困惑，它们看起来很细小，但却困扰你很久。

  美国过著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。”

  对于职场人来说，你的质量就是你的能力。这不仅仅是指你的工作能力，还包括你的管理能力，沟通能力，交际能力等等。职场，就像一个巨大的竞技场，稍有不慎，你就可能丧失了打擂的资格。

  今天，将分享5大职场经典原理，它将帮助你解决职场里90%以上的问题。

一、华盛顿合作规律

  华盛顿合作规律是指一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。听起来有点类似于中国的“三个和尚“的故事，说明人与人之间的合作不是人力的简单相加，相反要微妙和复杂得多。

  21世纪是一个合作的时代，职场内更是如此。滞后且松散的组织管理不仅无法提高人的效能，反而会产生内耗，影响组织的正常效能，损害组织的集体利益，最终导致项目流产，人员被辞。因此，华盛顿合作规律，是每一个职场人都必须熟悉的管理理论。

  著名童话作家克雷洛夫曾经写过一个寓言故事，天鹅、梭子鱼和虾一起拉车，它们三个使出浑身力气，干得十分卖力，但是无论如何努力，车还是原地不动。这是因为，天鹅拉着车拼命往天上飞，虾往后倒拖，梭子鱼则朝着吃糖把车向前推。产生了组织内耗。

  破解之策在于，明确成员分工，落实责任，对每个成员的努力程度和工作业绩进行单独考核，并将考核结果公开，防止团体内出现“南郭先生”似的旁观者。同时，重视组织沟通。如果天鹅、梭子鱼、虾都事先沟通好往哪个地方拉，就可以将力使在正确的地方，避免华盛顿合作定律。

二、零和游戏定律

  零和游戏原理是指参与者进行“游戏”，一方所得，即是另一方所损。游戏的总成绩永远为零。这一定律最初源于博弈论，由匈牙利大数学家冯·诺伊曼创立。在社会的方方面面都存在类似的局面：胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

  零和游戏曾经是大资本家的玩票，但如今，科技的快速发展加快了时代变迁，同时也让成败瞬息万变，零和游戏正在逐渐被双赢观念所取代。花无百日红，人们需要认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础之上。

  无论是同事之间的跨部门协作，还是两家企业间的合作，在过程中都需遵守游戏规则，不耍小聪明，不占别人小便宜，否则最终吃亏的还是合作者自己。只有了解零和游戏的内涵，才能更好地理解双赢思维背后的智慧，从而在职场中实现价值。

三、彼得原理

  彼得原理是美国劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究之后，得出的一个结论：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。也就是说，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。这种现象在生活中无处不在。

  例如，一个教授被晋升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员，被提升为主管体育的官员后，却无所作为。对于一个职场人来说，这是非常糟糕的，尽管从职业发展的角度来说，每个人都在期待着不停升职。但这样的升职却往往会造成能力方向与工作的不匹配。

  世界首富比尔·盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。”管理学家詹姆斯·柯林斯也说：“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”当上司突然发现，你并不能做好你的工作时，你也就很危险了。因此，与其在一个无法完全胜任的岗位勉强支撑、无所适从，不如找一个自己游刃有余的岗位好好发挥专长。

四、奥卡姆剃刀定律

  12世纪，英国奥卡姆的威廉提出：那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剔除。“如无必要，勿增实体”，这就是常说奥卡姆剃刀。

  随着社会、经济的发展，时间精力成为人们的稀缺资源。许多人终日忙忙碌碌，却鲜有成效，究其原因正是缺乏奥卡姆剃刀思维，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果导致了低绩效或失败。

  细想一下你是否曾遇到过这样的情况：为了做好一个工作，你前期做了无数调研，看了无数案例，最终却将一件小事越变越大，最终自己迷失在复杂的数据信息中。化繁为简并不简单，但学会奥卡姆剃刀定律，不将简单的事情复杂化，或许也不是完全做不到。